【“打通全国统一大市场堵点卡点”热点问题探析⑦】破局“内卷” 开拓蓝海富邦配资
“低价低质的恶性竞争，正在卷死研发、卷垮品牌、卷乱市场预期。”这是广东优凯科技有限公司董事长黄平致经济日报编辑部的信中发出的痛心疾呼。他揭开了洗涤剂行业无序竞争的乱象——活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，优质产品却陷入竞争劣势。
一封信，道出了当前不少行业的困局。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……由于陷入“内卷式”竞争泥潭，价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险悄然上升。
如何跳出这场“泥坑里的混战”，破局“内卷式”竞争，以全国统一大市场建设推动企业、行业高质量发展？这一话题近期也引起企业家的热议和关注。
反内卷：
从无序血拼到规则共建
“内卷式”竞争的本质，是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，便只能陷入价格战，最终导致全行业“增产不增收”。
“产业周期就像一年有四季，是自然循环、可自我修复的临时性波动，熬一熬就能过去。但结构性问题则更严峻，具有隐蔽的破坏性，本质上是零和博弈，表现为集体层面非理性繁荣之后的无序、失衡与冲突。”协鑫集团董事长朱共山说。
让市场体系高效运行，清除妨碍市场公平竞争的一个个“路障”富邦配资，是全国统一大市场建设的题中之义。
华润啤酒原董事会主席侯孝海提到，“内卷式”竞争带来的是对产业、商业的伤害，其并没有解决供应和需求之间的不平衡，反而加大了整个商业生态的不稳定性。
今年以来，“反内卷”也成为多个行业的共识。据统计，已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业。
各方有明确共识，用传统的“周期逻辑”无法破解新形势下的“内卷”命题。“需要‘有为政府+有效市场’联手，进一步深化供给侧结构性改革。”朱共山说。
华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能。侯孝海提到，企业应摒弃“规模至上”的旧思路，转向“做好企业、好产品、好品牌”的发展路径。经验表明，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，是企业跳出“内卷式”竞争的关键一步。
强创新：
从成本领先到技术代差
全国统一大市场建设要实现要素资源市场的统一，让要素资源向先进生产力集聚，它将鼓励以创新摆脱低价竞争的企业。魏桥创业集团董事长张波讲到：“传统制造业要摆脱路径依赖、突破规模瓶颈，唯有向科技要答案、向创新要动能。”
魏桥创业集团对外同众多科研院校合作富邦配资，对内成立产业技术研究院，立足于新产品、新模式、新工艺创新。它依托电解铝行业垂直人工智能(AI)模型，率先实现“一槽一策”的自主控制机制，使产品进入汽车、航空航天、高端装备等先进制造业，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变。
新希望集团在传统奶制品行业开辟了一条新路。为一个“鲜”字，深度利用冷链物流、AI等新技术，实现当天生产、送达、销完——每天为100多万个门店配送，30多万辆冷链物流车遍布全国各地，服务2800个区、县。
“创新不仅是转型的要求，更是企业的生命。传统企业只要用新质生产力来武装，仍然能走在前列，满足老百姓需求的同时，也能得到发展。”新希望集团董事长刘永好说。
塑品牌：
从流量导向到价值认同
在信息不对称的市场中，低价劣质产品常借流量红利蒙蔽消费者，导致“劣币驱逐良币”。而有效市场将鼓励企业将重心放在重建“优质优价”的信任机制上，提升用户体验和品牌价值。
在当下的“内卷式”竞争中，家电行业整体上比较理性，这源于行业过往多年的体系建设。
“市场主导权已不可逆转地由企业转向用户。用户不再满足于产品功能，更渴望获得个性化、有情感共鸣的体验与意义，这意味着商业的核心从‘交易’转向‘关系’，从提供‘功能价值’转向共创‘情绪价值’与‘意义价值’。”在海尔集团董事局主席周云杰看来，产品功能易被模仿，但基于深度交互与意义认同所建立的用户共同体，才是最深的“护城河”。
“真正满足用户需求的、高端的产品永远不会过剩，永远都有需求。”让海信集团董事长贾少谦感触颇深的是，之前中国消费者远赴海外抢购马桶盖，现在海外消费者回国带的则是中国品牌的电视——两个场景的反转，可以看到“中国智造”正在以技术溢价重塑消费品牌认知。
“我们认为对质量的坚守不仅要守在看得见的地方，更要守在看不到的地方，在喧嚣中守住良心和本分的企业，才是中国高质量发展的底气和未来。”贾少谦说。
拓蓝海：
从本土厮杀到全球布局
全国统一大市场并非封闭的“内循环”，而是“持续扩大对内对外开放”的开放型市场。企业积极“走出去”，不仅能缓解国内存量竞争压力，更能在全球市场中锤炼竞争力，形成国内国际双循环相互促进的良好局面。
在杰克科技创始人、董事长阮积祥看来，公司的全球化进程已经进入到了全球领航阶段。随着缝纫机的定制化程度越来越高，杰克科技实现了“就近消费，就近生产”——建设了以北美市场为中心的中南美洲生产基地，以欧洲市场为中心的环欧生产基地，以中国市场为中心的东南亚生产基地，以印度市场为中心的环印度洋生产基地。
名创优品的出海则不是简单的商业复制和渠道扩张，而是“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，名创优品以IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链能力与全球审美对接，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单。“真正的全球化是‘走进去’引发价值共鸣。”名创优品创始人叶国富说。
建设全国统一大市场富邦配资，是让竞争更公平、更高效、更有价值。企业须专心“赛跑”——以创新为矛、以品牌为盾、以全球为舞台。正如多位企业家共同讲到的：企业唯有坚守创新初心、聚焦价值创造，才能摆脱内耗，共同推动中国经济迈向高质量发展的美好未来。(本文来源：经济日报 作者：《中国企业家》记者 马吉英 张昊)
